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我院開展2023年度質(zhì)量管理工具活動成果匯報評比為進一步落實國家衛(wèi)生健康委《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》《山西省三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2023年試行版)》及《2021-2023年國家醫(yī)療質(zhì)量安全改進目標(biāo)》要求,高質(zhì)量、精細(xì)化、目標(biāo)化持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,保障患者醫(yī)療安全,推動我院高質(zhì)量發(fā)展,不斷推進質(zhì)量管理工具在醫(yī)院各科室、各部門質(zhì)量管理中的應(yīng)用,10月19日—23日,醫(yī)院質(zhì)量控制辦公室組織開展了2023年度質(zhì)量管理工具活動成果匯報評比。本次評比活動共上交85項,84項進行了匯報(1項已參加省級比賽并獲二等獎),其中臨床科室39項、醫(yī)技及無病區(qū)科室23項、行政職能科室23項。 本次活動邀請院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科及護理部相關(guān)專家擔(dān)任評委進行現(xiàn)場點評、打分。參賽科室分別從計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處理(Action)四個階段,以清晰的思路、貼近工作的選題、精美的PPT畫面進行匯報。各評委對匯報科室選題給予了充分肯定,對各科室的亮點及存在不足進行了現(xiàn)場點評,并就科室在活動中提出的困惑給予指導(dǎo),以利今后進一步改進。 今年“PDCA案例”整體質(zhì)量上明顯提高,案例主題更加結(jié)合實際,深度及內(nèi)涵方面均有了很大進步,也切實解決了很多工作中的實際問題,取得明顯成效,充分說明我院各科室運用質(zhì)量管理工具解決問題的思維已經(jīng)成型。 本次評比活動許多科室主任親自到場匯報或現(xiàn)場指導(dǎo),體現(xiàn)了科室的重視。活動共評出臨床科室10項、醫(yī)技科室5項、行政后勤5項優(yōu)秀案例。 PDCA循環(huán)理念是質(zhì)量管理的核心思想,其貫穿于各類質(zhì)量管理工具操作程序中。經(jīng)過不斷探索與實踐,醫(yī)院質(zhì)量管理工具應(yīng)用案例范圍逐步擴大,數(shù)量逐步增加,活動內(nèi)涵也得到有效提升。同時,通過質(zhì)量管理工具的推廣應(yīng)用,傳播了質(zhì)量管理知識,培養(yǎng)了一批質(zhì)量管理人才,提升了全員質(zhì)量意識,倡導(dǎo)了質(zhì)量與安全理念,調(diào)動了全院員工應(yīng)用質(zhì)量管理工具開展持續(xù)改進的積極性。 (陳文麗) |