2022年1月12日，山西省汾陽醫(yī)院、山西醫(yī)科大學附屬汾陽醫(yī)院召開專題會議，對2022年全面預算、內(nèi)部控制、運營管理工作進行安排部署。院黨委書記郭任維、院長郭建平、副院長李大軍，院黨委委員、相關行政職能科室負責人、相關委員會成員及會計人員參加會議。會議由總會計師楊躍民主持。

 會上，財務科科長李富勝對《山西省汾陽醫(yī)院全面預算管理方案（草案）》進行了解讀。他從預算管理的總體要求、組織機構(gòu)、預算編制、預算審批、預算執(zhí)行、預算調(diào)整與追加、預算監(jiān)控、年度決算、預算分析、信息化建設、預算績效考核等十一個方面對全面預算管理進行了講解。

審計科科長穆曉紅對《山西省汾陽醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法（草案）》進行了解讀。她從總則、管理職責、風險評估管理、單位層面的內(nèi)部控制建設、業(yè)務層面的內(nèi)部控制建設、內(nèi)部控制報告、內(nèi)部控制評價與監(jiān)督、附則等八個章節(jié)共53條進行了解讀。

總會計師楊躍民宣讀了《山西省汾陽醫(yī)院關于調(diào)整運營管理委員會的通知》，他對運營管理委員會領導組、運營管理委員會辦公室主要職能、運營管理重點任務等進行了說明講解。

郭建平院長對我院實施全面預算、內(nèi)部控制、運營管理的背景、意義進行了分析，對下一步如何實施進行了安排部署。

郭院長指出，我院貫徹落實習近平總書記關于公立醫(yī)院改革、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的系列重要講話精神，在促進我院高質(zhì)量發(fā)展方面進行了許多開拓性工作。其中，強化運營管理是很重要的一項。我們依據(jù)國家衛(wèi)健委相關通知、指導意見，相繼出臺了我院的實施方案及辦法，分別成立了運營管理委員會、預算管理委員會及內(nèi)控小組，運營辦、財務科、審計科做了大量工作，結(jié)合今年推行的DRGs支付改革，又做了修改。希望與會人員對今天會上解讀的三個草案認真審閱，提出修改意見，會后將進一步修訂、完善后以正式文件下發(fā)、執(zhí)行。

郭院長強調(diào)，醫(yī)院實施全面預算、內(nèi)部控制、運營管理意義重大。成本是衡量醫(yī)院經(jīng)營管理績效、提升整體競爭力的一項綜合指標。做好成本管理，優(yōu)化配置資源、最大限度挖掘醫(yī)院潛力,是醫(yī)院競爭致勝的關鍵。全面預算管理作為醫(yī)院經(jīng)濟運行管理的必備工具，對醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、合理資源配置、把握收支的可控范圍、協(xié)調(diào)各部門各崗位資源、釋放員工積極性起著指導性作用。目前，醫(yī)改進入深水區(qū)，隨著醫(yī)院藥品、耗材零加成后，醫(yī)院的日常運營面臨巨大挑戰(zhàn)，尤其是付費方式的改變、DRGs的實施，使得醫(yī)院收不抵支現(xiàn)象普遍，亟需徹底扭轉(zhuǎn)重資源獲取輕資源配置、重臨床服務輕運營管理的傾向，提升精細化運營管理水平，向強化內(nèi)部管理要效益。要推進管理模式和運行方式加快轉(zhuǎn)變，進一步提高醫(yī)院管理科學化、規(guī)范化、精細化、信息化水平，加快補齊內(nèi)部運營管理短板和弱項，向精細化運營管理要效益。

郭院長要求，要加強學習，苦練內(nèi)功，提高管理水平。要學習財務、經(jīng)濟、醫(yī)院運營管理的基本知識，熟練掌握相關管理工具，做好內(nèi)部運營機制，流程要精細化，管理和服務要智慧化，搞好績效分配，提高人力資源的積極性與能動性。各相關部門要轉(zhuǎn)變職能，分工協(xié)作，形成常態(tài)化。每月的會審會，要同時成為效益分析會；每季度要召開全院的預算執(zhí)行與調(diào)整監(jiān)控會，同時召開全院運營管理會議；每半年要召開全院的內(nèi)控會議，真正通過加強運營管理推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

郭任維書記最后做總結(jié)講話。郭書記表示，完全同意郭建平院長的意見及安排。希望大家在進一步學習相關知識的基礎上，提出修改意見建議，盡快修訂完善下發(fā)這三個文件，并加強培訓、學習、考核，讓各級各類管理人員在用中學，學中用，使大家對三個文件內(nèi)容的知曉率提高，執(zhí)行力增強，管理水平提升，以此推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

（朱俊琳）